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11月9日,公司总经理马国林,副总经理赵明杰到青铜峡区域,就kA阳极焙烧炉大修、电解槽大修和电解技术指标提升等工作进行调研,协调解决项目施工过程中存在的问题和遇到的困难。

在与青铜峡分公司、工程检修公司及外委施工单位负责人座谈时,马国林要求:

各单位一定要树立看齐意识,讲纪律、守规矩,提高工作的执行力,保证政令畅通。在工作中相互配合、协调一致,履责担当,全力以赴做好大修槽质量、进度等工序衔接。要转变管理理念,总结工作经验,梳理作业流程,充分调动技术力量,合理使用各种资源,在确保安全生产的同时,加快槽大修进度,实现产能最大化。

参建单位要尽快捋顺管理关系,完善管理体系,设立专业机构,对工程安全、质量、进度、原材料、验收、调试等工作全面监管,保证工程按期完工。

青铜峡分公司要成立专业的质量保障验收小组,严格把关,保证施工质量;要健全施工现场各项安全措施,做好现场管理,确保施工现场安全防护设施符合规范要求。进一步抓紧人员培训、设备检修、物资准备、技术方案、燃控系统调试等工作,确保项目尽快实现工期目标,释放阳极产能。

马国林指出

进入冬季,气温逐渐转冷,给焙烧炉大修施工质量、进度等方面带来了严峻考验,更是对安全管理的极大考验。

青铜峡分公司、工程检修公司一定要总结经验教训,不断完善各项管理制度,进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感,做好隐患排查治理,克服麻痹思想和侥幸心理,严防安全事故发生。

要加强与外委施工单位协调配合,严格按照施工技术要求,保障工程进度,做好防寒保暖,保证冬季施工按计划有序进行。

要进一步转变管理思路,优化施工秩序,采取有效措施,协调解决好施工过程中出现的各类问题,保障施工质量达到技术要求。

在kA、kA电解车间调研时,马国林详细查看了阳极消耗、换极作业和阳极效应的紧急处置等情况,充分肯定了两个电解车间干部职工取得的成绩,要求电解生产要以稳定为基础,持续推进精细化管理,不断改善槽况,提升原铝质量和电流效率。要加强异常槽的日常维护和监控,严格执行工艺规程及质量管理制度,不断提升原铝液品级。

(李嘉辉)

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